堅定兩(liǎng)會(huì)政策導向(xiàng)，協同管理OA系統實現企業“降費”目标！

近日，李克強總理在政府工作彙報中提到，2020年重點工作第一條“減稅降費”，可見國(guó)家在企業發(fā)展道(dào)路上的用心。從企業最關心的費用問題出發(fā)，制定積極利好(hǎo)的有效措施。同樣地，企業在自身費用支出爲上更應該科學(xué)把控，制定适合自身發(fā)展的費用計劃，實時(shí)監管費用消耗，随時(shí)明細每一筆費用的産生爲來年計劃提供依據。由此可見，費控管理仍然是企業管理的一個重點問題。

企業除了經(jīng)營性成(chéng)本，管理費用是最主要的支出，能(néng)夠節約下來的每一分錢都(dōu)是純利潤，如果所有的費用管理能(néng)夠做到事(shì)前計劃、事(shì)中控制、事(shì)後(hòu)分析，所有環節均通過(guò)流程來驅動費用管理，那將(jiāng)會(huì)給企業帶來非常大的利益。通過(guò)科學(xué)有效的管理方法規範企業費用管理，可以更好(hǎo)地進(jìn)行費用分析和預算控制，評估企業、産品及客戶的盈利能(néng)力。

但是，看似簡單的應用實施起(qǐ)來卻總是差強人意。實際上，費用管理具有項目多、費用雜、控制頻繁、超支嚴重等特點，需要人力資源協助；同時(shí)，預算有一定的原則性，而實際要求卻更需要靈活性；傳統費控管理軟件，已經(jīng)不能(néng)滿足新時(shí)代下的企業費用管理需求。

針對(duì)當下企業費用管理難點，政務OA協同政務OA系統是如何對(duì)症下藥？

政務OA協同政務OA系統具備一套完整的費用管理體系，根據費用管理各個階段制定不同的費用管理方案，特别是費控體系管理階段，因爲這(zhè)一階段是費用管理中最核心的部分：制定預算科目，進(jìn)行預算數據導入，實現預算費用支出控制，執行預算統計分析及預算費用調整及結轉。從這(zhè)幾個環節入手，基本上已經(jīng)解決了上述提到的費控管理大部分難題了。在此基礎上，形成(chéng)一套符合企業實際需要的費用管理模式，最終實現費用優化管理，即價值管理。

在政務OA協同政務OA系統中，預算是費控體系的基礎。在這(zhè)個環節，政務OA協同政務OA系統具有一套完整的管理流程。從預算編制、申報、審批，費用申請與報銷，數據分析、過(guò)程控制，到預算調整進(jìn)行各個細化環節的監管，有效幫助企業随時(shí)了解不同部門/分子單位、不同預算周期、不同預算科目的總額、已花費金額、凍結中金額、剩餘預算金額。實現按部門查看預算科目的費用支出明細表，年度預算總額，預算餘額，已發(fā)生費用，凍結費用各占百分比都(dōu)可以清晰地彙總在一張表上。